Accompagnement individuel

Suite à une fusion, un redéploiement stratégique, l’implantation sur un nouveau site,

L’implémentation d’un nouveau système de gestion intégrée, un licenciement,…

• Entrée en fonction d’un manager/directeur
• Questionnement sur le mode de fonctionnement et la performance d'un manager/directeur
• Nécessité de développer de nouvelles compétences managériales
• Résistances au changement
• Transition de carrière
• Remise en question de l'adéquation entre les valeurs individuelles et la culture de l'entreprise,...

• Développement des compétences du leadership: prise de décision, délégation, soutien à l'équipe, collaboration...  
• Motivation renforcée
• Mise en lien entre ce qui fait sens pour soi et le changement imposé dans l'organisation
• Adhésion au changement
• Développement d'un nouveau projet professionnel

Emerg-Et-Sens accompagne les managers et les dirigeants pour:

• Les aider à accepter, intégrer et trouver du sens dans le changement par rapport à leurs valeurs et leur projet professionnel
• Faciliter la communication sur la changement auprès de leurs équipes
• Faire face aux résistances au sein de leurs équipes
• Stimuler la créativité en valorisant les talents au sein de leurs équipes
• Se développer et développer de nouvelles motivations

Certaines difficultés personnelles et relationnelles peuvent découler d'une situation de changement.

• Gérer le stress et les émotions parfois contradictoires 
• Gérer les conflits internes intra et inter-personnels
• Reprendre confiance en soi
• Travailler sur son comportement et faciliter les relations avec son entourage
• Optimiser sa communication pour la rendre plus efficace et nuancée

Emerg-Et-Sens utilise notamment la méthode AEC Disc^®  comme outil de développement personnel et professionnel. 

Accompagner le coaché dans sa recherche de solutions à des situations socioprofessionnelles nouvelles et/ou problématiques, en respect de

son identité et de son autonomie. 

Accompagner le processus d'évolution de la personne en quête de cohérence avec son axe de vie.

- Créer une relation de confiance et développer une qualité de présence 

- Mettre en place une relation de partenariat, engagement mutuel coach - coaché

- Responsabiliser le coaché dans sa recherche de solutions  

- Déterminer les objectifs, fixer le cadre et les résultats escomptés, gérer le processus  

- Se mettre au diapason du coaché et accueillir son contenu,

- Accueillir et gérer les émotions

- Ecouter, analyser, questionner, reformuler

- Communiquer de manière directe et authentique pour permettre au coaché d'évoluer dans sa réflexion  

- Mettre en perspective le contenu apporté par le coaché, interpeller, surprendre

- Ouvrir des pistes de développement, élargir les champs de conscience

- Mettre en action, suivre l'évolution du coaché et la mise en lien avec ses objectifs de départ 

- S'assurer de l'autonomie du coaché par rapport à la problématique de départ