Cercles de facilitation
Animation de groupes orientée vers le partage d’expériences professionnelles et l’échange de bonnes pratiques (savoir-faire et savoir-être) de manière à permettre aux participants de mettre en perspective la(les) problématique(s) qu’ils ont exposée(s) au groupe et ainsi d’être en mesure d’élaborer une solution concrète et adaptée à leur situation.
Pour qui: Responsables de Ressources Humaines, Responsables Achats, Responsable Ventes, Responsable Développement international, entrepreneurs.
Problématiques rencontrées
- Comment gérer la diversité culturelle au sein de mon organisation, de mon équipe?
- Développer harmonieusement un management hommes - femmes
- Renforcer les liens, partager des valeurs communes avec les managers et directeurs distants géographiquement
- Gérer les conflits pour le management interculturel
- Mise en place d’une stratégie de développement RH adaptée dans une organisation multiculturelle
Pistes d’améliorations
- Elargissement de vos champs de perception
- Développement d’une attitude authentique de coaching
- Enclenchement d’un processus d’auto-évaluation et de développement personnel
Approche d’Emerg-Et-Sens
Ecoute, partage, cocréation, passion des relations humaines, respect, transmission, résolution de problèmes.
Phase I:
- Rencontre entre les membres
- Détermination des règles et du cadre de fonctionnement (nombre de séance, horaires, lieu,...)
- Choix du type de facilitation (ex: mode coaching, mode formation, mixte,...)
- Apprentissage de techniques de base du coaching
Phase II: Démarrage du processus de facilitation - remplissage de la valise
Phase III: Clôture, échange de feedbacks - bouclage de la valise