Leadership multicuturel

Frustrations, malaises, tensions ou conflits en raison notamment de:

• Difficulté de coordination entre Managers de culture différente ou distants géographiquement
• Communication lacunaire en raison d’une vision parcellaire de la réalité, manque d’échanges
• Manque de vision claire de la hiérarchie des fonctionnements spécifiques et des contextes locaux auxquels les Managers de filiales sont confrontés
• Perceptions différentes du même message
• Visions divergentes ou non partagées sur le leadership et les objectifs à atteindre

• Recréer du lien entre Managers et avec leur hiérarchie
• Apaisement de conflits
• Communication plus efficace entre line Managers et avec leur hiérarchie
• Meilleure compréhension du contexte spécifique, des motivations et des modes de fonctionnement locaux
• Réduire les préjugés entre Managers et avec la Direction au Siège Central
• Performance de l’organisation

• (Ré)Apprendre à se connaître soi-même pour une meilleure connaissance des autres et une adaptation de son comportement en fonction des personnes et de la situation (objectifs, contexte organisationnel et opérationnel).
  Emerg-Et-Sens utilise notamment le module interculturel de la méthode AEC Disc^®  comme outil de développement personnel et professionnel dans un contexte international.
• Développer une conscience plus large sur des contextes multiples
• Développer et partager un vision commune sur les objectifs, les valeurs, le changement et la gestion de conflit
• Favoriser les partages d’expériences sur les modes de fonctionnement spécifiques des différents Managers
• Favoriser une compréhension commune des modèles culturels référant pour les Managers et leur Direction
• Identifier les éléments culturels et fonctionnels convergents comme socle de référence pour un fonctionnement harmonieux, détecter les points de divergence
• Favoriser une approche compréhensive et développer la performance grâce à la diversité