Frustrations, malaises, tensions ou conflits en raison notamment de:
- Difficulté de coordination entre Managers de culture différente ou distants géographiquement
- Communication lacunaire en raison d’une vision parcellaire de la réalité, manque d’échanges
- Manque de vision claire de la hiérarchie des fonctionnements spécifiques et des contextes locaux auxquels les Managers de filiales sont confrontés
- Perceptions différentes du même message
- Visions divergentes ou non partagées sur le leadership et les objectifs à atteindre